Logo da.masculineguide.com

Den Første Ikke-atlet, Der Modtager ISPO Cup, Er Den 93-årige Gert Boyle

Den Første Ikke-atlet, Der Modtager ISPO Cup, Er Den 93-årige Gert Boyle
Den Første Ikke-atlet, Der Modtager ISPO Cup, Er Den 93-årige Gert Boyle

Video: Den Første Ikke-atlet, Der Modtager ISPO Cup, Er Den 93-årige Gert Boyle

Video: Den Første Ikke-atlet, Der Modtager ISPO Cup, Er Den 93-årige Gert Boyle
Video: Grill og Det sidste skab ankommer - ❤️❤️❤️ jeg elsker det! 2024, Marts
Anonim

Først og fremmest, hvis du ikke ved hvad ISPO er, skrev jeg en artikel om det, så giv det udseende. Men novellen er, at ISPO er verdens største messe dedikeret til sportsudstyr, tøj og teknologi. Hvert år tildeles ISPO Cup-prisen til en atlet eller friluftsmand (eller udendørs kvinde!) For markant præstation inden for hans eller hendes felt, fra bjergbestigning til professionel teamsport til en olympisk rekord og så videre.

I 2018 gik ISPO Cup-prisen til Gert Boyle, 93-årig kvinde, der er cirka fem meter høj og aldrig har sat rekord af nogen art i nogen sport. Men hun formåede at vokse kæmpende hatefirma til et af verdens mest respekterede, innovative og succesrige sportsbeklædningsfirmaer, og det er noget værd. (Faktisk er det mere end milliarder værd årligt, når "noget" refererer til amerikanske dollars.)

Hvem er Gert Boyle, præcist, og hvad er hendes arv? Vi kommer ind på det, men for ordens skyld kender du sandsynligvis hendes ansigt, selvom navnet ikke ringer, hvis du er over 30 år eller deromkring. Begyndende i midten af 1980'erne spillede Gert i en vildt vellykket reklamekampagne inden for tryk og tv, hvor hun overtog kappen på den hårde mor, der satte ColumbiSportswear-tøj gennem svære testbatterier, som regel med sin langmodige søn, Tim, som ulykkeligt offer for retssagerne.

Den hårde mor-personGert, der er afbildet i disse annoncer, var naturligvis i vid udstrækning beregnet til humor og var noget af parodi, men uanset om du kalder det sejhed, styrke, modstandsdygtighed, mettle eller næsten ethvert andet ord, der grundlæggende betyder dårligt, vil du beskrive passende denne usandsynlige titan af sportsudstyrsverdenen. Mange af begivenhederne i hendes liv ville have nedslidt eller direkte ødelagt mange mennesker. I stedet trives Gert - så meget, at hun i 93 stadig arbejder på Columbias Portland, Oregon, hovedkvarter næsten hver dag i ugen.

Da Gertrude Boyle ankom til Amerika i sommeren 1937, var hun 13 år gammel, talte ikke engelsk og havde lidt ide om, hvad hun kunne forvente af livet foran sig. Men hendes far havde tydeligt set, hvad der ventede jødisk familie som deres, hvis de blev i Tyskland. Hendes far, Paul Lamfrom, havde kørt meget succesfuldt skjorteproduktionsselskab nord for München, og i deres nye hjem i Portland gik han igen ind i tøjbranchen, denne gang ved at etablere hatfirma. Da Gert deler i sin memoir fra 2005 One Tough Mother, blev denne butik, dværg af størrelsen på den forretning, familien havde efterladt, opkaldt ColumbiHat Company, simpelthen fordi Paul havde bemærket, at mange andre Portland-forretninger blev opkaldt efter ColumbiRiver, der vinder om byen.

Image
Image

Jeg vil ikke gøre dette til biografi om Gert Boyle, hovedsageligt fordi hun allerede har skrevet det selv (se ovenfor). Hvad jeg vil gøre er at dele to bemærkelsesværdige ting, der skete i hendes liv, som hendes svar har gjort hele forskellen på og endda kan stå som model for resten af os.

Den første var tragedie: Gerts mand Neal tog tøjlerne i ColumbiHat Company og gjorde det til en beskeden sportsbeklædningssælger, der ledede virksomheden, mens hun ledede husstanden indtil hans pludselige død i december 1970. Neal døde inden for få timer efter først at have oplevet brystsmerter og forlod Gert ikke kun for at rejse familie med tre børn, men også som leder af virksomheden, da hun næsten ikke havde nogen praktisk forretningserfaring. I stedet for blot at sælge virksomheden, besluttede Gert sammen med sin søn Tim at give afkald på at drive sportsbeklædningsvirksomhed.

Den anden bemærkelsesværdige beslutning, som Gert Boyle traf, var at sælge ikke virksomheden nogle år senere, selv om bestræbelsen (endnu) ikke var rentabel. Konfronteret med at sælge mod et beskedent gebyr eller holde fast ved et alt undtagen svigtende mærke, hvor hun endnu kunne se potentiale, holdt Gert Columbiin i familien.

Image
Image

Efter at have læst Gert Boyles erindringsbog og talt langvarigt med Tim Boyle (administrerende direktør for virksomheden) og Joe Boyle (Tims søn, som er den nuværende præsident for Columbibrand), blev jeg opmærksom på, hvordan virksomheden har haft så stor succes, og det svalter med hvorfor Gert Boyle får en logisk modtager til en pris, der normalt er forbeholdt pionerer eller topmoderne i den sportslige verden. Drivkraften bag ethvert Columbiproduct og -initiativ har altid været en forpligtelse til kvalitet, og brandet har vist sig villig til at indrømme fejltrin og omdirigere når det er nødvendigt. Så hård som Gert spiller det, har hun også lyttet til gode råd. Hun var ikke en tidlig fan af Tough Mother-annoncer, da et bureau foreslog dem, men hun var villig til at lytte til eksperter og prøve tilgangen. Og da kernefans, så bredere publikum, reagerede med begejstring, var hun alt for glad for at omfavne den hårde mors person og forpligte sig til kampagnen.

Jeg satte mig ned med Tim Boyle på ISPO-konferencen i 2018 få timer før han ville acceptere ISPO Cup-prisen på vegne af sin mor (mens hun stadig går på arbejde, rejser hun ikke ofte over et hav og to kontinenter). Han delte unikt perspektiv på, hvorfor familien havde holdt fast i virksomheden, og hvorfor den i sidste ende lykkedes. Da han og hans mor overtog Columbia, så han det ikke "som familiens arvestykke, men virkelig som midler til at overleve." Hvad de havde var kæmpende selskab, men det var bedre end ingenting. Boyles har heller ikke tendens til at udråbe det familiedrevne selskab i Columbias (selvom det faktisk er det, og i sin fjerde generation, ikke mindre). I stedet, som Tim Boyle beskriver det, ser de det som "offentligt selskab, der tilfældigvis i vid udstrækning ledes af familiemedlemmer." Så mens Columbiis stadig Boyle-familiens "midler til overlevelse", er dette globale brand i milliard dollar i dag ikke i stor risiko for afskærmning eller fiasko.

I løbet af min tid på ISPO brugte jeg også godt, mens jeg chattede med Joe Boyle, og i senere e-mail-udveksling delte han noget indblik, der var så godt formuleret, jeg troede, jeg ville bare bruge brandpræsidentens egne ord:

”Jo mere jeg tænkte på spørgsmålet om at adskille det personlige liv fra det professionelle liv,” skrev Joe, “den ene ting, der forbliver konstant [jeg] tager aldrig noget for givet. I det mindste er det sådan, jeg har nærmet mig både mit personlige liv og mit professionelle liv i branchen, og det tror jeg Gert er enig. I slutningen af dagen startede vi som en lille familievirksomhed, voksede til en større familievirksomhed og drejede os derefter om børsnoteret, multinationalt selskab, der tilfældigvis har familiemedlemmer, der begge investerede i virksomheden og integreret i kulturen med at drive den daglige drift. Alt dette tager jeg aldrig for givet, og det er meget af det, der får mig til at fortsætte vores vækst og lederskab i branchen. Vi har fået mange mennesker, der regner med, at vi ikke tager noget for givet.”

At stadig fungere som formand for massivt succesrige aktive tøjmærker - Tim påpegede, at Columbiis er et tøjmærke på tværs af utallige kategorier, fra fisketrøjer til fritidstøj, ikke bare et overtøjsfirma, som mange har tendens til at tænke - gør dig ikke nødvendigvis logisk valg til sportspris. Men når det firma har udviklet nogle af de mest innovative termiske teknologier, som industrien nogensinde har set, såsom Omni-Heat-foringen, hjælper det. Det gør det åndbare, men alligevel 100 procent vandtætte OutDry-stof. Og så videre. Men mange virksomheder har udviklet kølige (eller varme eller tørre, hvis du lader ordspilleren tjene) tøjteknologier. Og mange virksomheder har udstyret olympiske atleter, som Columbidid i år på PyeongChang 2018. Og ja, mange virksomhedsledere har dedikeret utallige timer og millioner af dollars til velgørenhedsorganisationer som Special Olympics og forskellige børns velgørende organisationer, herunder CASA.

Image
Image

Når du sætter det hele sammen, får du dog et produkt, der er virkelig unikt. Gert Boyle planlagde aldrig at stå i spidsen for den globale udendørs og aktive tøjvirksomhed. Tim planlagde at være journalist, ikke administrerende direktør for en sådan virksomhed. Joe havde sandsynligvis et indtryk af, hvad hans karriere kunne rumme, men han var stadig nødt til at række ud og gribe den i stedet for at gå langs til turen. Så ISPO Cup, der blev tildelt Gert Boyle i begyndelsen af februar 2018, var bestemt en anerkendelse af en kvindes indflydelse på den sportslige verdensskrift, men det står for meget mere end det. Det står for den enorme påvirkning, som mennesker, mennesker og endda mærker kan have, når de bliver informeret og inspireret af hengivenhed til at fremstille kvalitetsprodukter og gøre gode værker.

Anbefalede: